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Estoy lanzando mi negocio

¿SABÍAS QUÉ?

La falta de demanda o de visibilidad comercial aparece como causa principal del fracaso de un negocio que empieza. Fuente: CB Insights.

El análisis de post-mortem de CB Insights sitúa el “no tener mercado” y problemas relacionados (mala aceptación, falta de difusión/marketing) entre las razones top para que empresas con producto no generen ventas constantes.

La buena idea o el buen producto no garantizan tracción comercial. Fuente: MT Sloan.

Una proporción muy alta de productos nuevos no alcanzan tracción por fallos en la comprensión del cliente, posicionamiento o ejecución comercial, no solo por calidad del producto.

Falta de información del producto y mala presencia online causan ventas perdidas medibles. Fuente: Datalumen

Estudios sectoriales europeos muestran ejemplos concretos: retailers pierden ventas por falta de información de producto o mala disponibilidad

Muchos emprendedores no tienen claro su posicionamiento ni un plan de acción.

Muchas empresas disponen de productos o servicios excelentes, pero no consiguen convertir esa calidad en visibilidad ni en un flujo estable de clientes.

Cuando no existe una estrategia clara, incluso un buen producto queda invisible en momentos de decisión del comprador: el resultado es ventas irregulares, procesos comerciales más largos y oportunidades perdidas que pueden cuantificarse en ventas y margen.

Cualquier empresa debería tener una hoja de ruta clara

Saber a quién vende, como vende y como llegar a sus clientes. Una hoja de ruta permite definir un camino y unos objetivos claros.

Hacer este estudio de cliente ideal, de los mensajes que das, como llegar al cliente y como ser más visible debería ser el primer paso para tener éxito en un negocio.

Lo que de verdad importa ahora

En esta fase no necesitas más acciones sueltas ni «estar en todos lados». Necesitas:

Un mensaje de marketing claro: poder decir en una frase qué haces y para quién, sin dar rodeos.

Encontrar tu primera gran victoria repetible: no se trata de conseguir un cliente puntual, sino de identificar qué hiciste bien para poder repetirlo.

Un criterio para decir que no: saber con quién sí quieres trabajar, y dejar de decir sí a todo por miedo a quedarte sin clientes.

Tengo varias formas de trabajar con empresarios y emprendedores que empiezan, en formato consultoría o agencia.

Mis servicios de consultoría

Certificado por el Instituto de Crecimiento Empresarial

Sello Coach Empresarial Soy coach certificado por el Instituto de Crecimiento Empresarial de Laura Ribas. Esto significa, aparte de seguir buenas prácticas, la metodología que se aplica está ampliamente contrastada.